MARKETING ENABLEMENT
複数事業を横断する戦略と運用ルールを整え、社内に再現可能な体制を構築
ホテル、飲食、運輸、フランチャイズなど複数事業を展開する企業へ、広告・SNS・SEO・メディア・内製化を横断して支援しました。
広告費月200万円運用規模
獲得数月約500件支援期間中の実績
体制27名社内外を含む規模
01 / BACKGROUND
支援の背景
支援の背景
事業ごとに顧客や集客方法が異なる一方、全社で活用できる分析・運用ルールと社内ノウハウの整備が必要でした。
支援方針
施策を代行し続けるだけでなく、担当者が自社で判断・運用できる状態を目指しました。
02 / SCOPE
担当範囲・支援内容
複数事業を横断した戦略設計と実行支援に加え、マニュアルと運用体制を社内へ残しました。
- 複数事業のWeb戦略
- Web広告運用
- SNS運用設計
- オウンドメディア立ち上げ
- SEO施策設計
- 競合分析
- 中長期計画
- 業務マニュアル作成
- 社内担当者への移管
03 / PROCESS
施策の進め方
- 01
事業別課題の整理
各事業の顧客、目標、既存施策を整理しました。
- 02
共通ルールの設計
計測、レポート、改善会議、制作の共通ルールを整えました。
- 03
施策実行
広告、SNS、SEO、メディアを事業特性に合わせて運用しました。
- 04
内製化
マニュアルと会議体を整え、社内で継続できる状態へ移行しました。
04 / RESULTS
成果・プロジェクト実績
月約500件広告施策による獲得
計27名プロジェクト体制
月200万円規模の広告施策で月約500件を獲得しながら、顧客社内に再現可能なマーケティング運用体制を構築しました。
05 / KEY POINT
成果を支えたポイント
自社9名、パートナー4名、クライアント14名の役割を整理し、大規模体制でも判断と実行が止まらない運用設計を行いました。
06 / TOOLS
使用領域・ツール
- 広告管理画面
- SNS運用
- アクセス解析
- SEO分析
- 業務マニュアル
