VIDEO BUSINESS GROWTH
サービス企画・営業・制作・運用をつなぎ、新規事業を収益化
動画マーケティング事業を新規に立ち上げ、顧客獲得、制作体制、広告・SNS運用、売上・粗利管理までを担当しました。
月間粗利0→250万〜300万円約1年で成長
初年度粗利約2,400万円事業立ち上げ後
担当範囲事業全体営業・納品・収益管理
01 / BACKGROUND
支援の背景
立ち上げの背景
動画・SNS領域の需要に応える新規サービスとして、売る仕組みと納品する仕組みを同時に構築する必要がありました。
求められた役割
事業計画、営業、提携、広告運用、動画制作、採用、収益管理を横断して担当しました。
02 / SCOPE
担当範囲・支援内容
サービスを企画するだけでなく、受注から制作・運用・改善・継続提案までの事業フローを構築しました。
- 事業計画・営業戦略
- 新規顧客営業
- 代理店・制作会社との提携
- 既存顧客への追加提案
- 動画・SNS企画
- 広告運用
- 制作ディレクション
- 採用・チーム運営
- 売上・粗利管理
03 / PROCESS
施策の進め方
- 01
事業計画と商品設計
提供内容、価格、対象顧客、収益構造を設計しました。
- 02
営業・提携開拓
新規営業と既存顧客への提案、外部パートナー開拓を進めました。
- 03
納品体制構築
企画、撮影、編集、広告運用の役割と進行方法を整えました。
- 04
収益改善
案件別の売上と粗利を確認し、継続的にサービスを改善しました。
04 / RESULTS
成果・プロジェクト実績
250万〜300万円月間粗利
約2,400万円初年度年間粗利
立ち上げ時は月間粗利0円でしたが、約1年で月間250万〜300万円規模へ成長し、初年度は年間粗利約2,400万円となりました。
05 / KEY POINT
成果を支えたポイント
販売だけ、制作だけに分けず、顧客獲得、納品品質、パートナー体制、収益性を一つの事業として管理しました。
06 / TOOLS
使用領域・ツール
- 事業計画
- 動画制作管理
- SNS運用
- Web広告
- 売上・粗利管理