MEDIA BUSINESS GROWTH
SEOだけでなく、制作体制・営業・事業計画まで横断してメディアを成長
教育業界特化型オウンドメディアの事業運営を担当し、SEO戦略、コンテンツ制作、CV導線、営業、チーム運営までを一貫して推進しました。
年間売上2,500万円→5,000万円事業売上を約2倍へ
チーム体制7〜8名編集・運営メンバー
担当範囲事業全体戦略から収益管理まで
01 / BACKGROUND
支援の背景
事業運営の背景
教育領域の検索ニーズに応える専門メディアとして、記事数だけでなく情報品質、掲載企業との連携、問い合わせ導線、収益性を同時に高める必要がありました。
求められた役割
SEO担当の範囲にとどまらず、制作体制、営業、売上計画、メンバーマネジメントを含む事業責任を担いました。
02 / SCOPE
担当範囲・支援内容
検索流入の拡大と事業売上の成長を共通目標に置き、コンテンツ・導線・営業・組織を横断して改善しました。
- SEO戦略・キーワード設計
- 記事企画・構成・編集
- 既存記事のリライト
- CV導線・CTA改善
- ライター採用と品質管理
- 掲載企業との折衝
- 事業計画・売上計画
- 7〜8名のチームマネジメント
03 / PROCESS
施策の進め方
- 01
検索市場と事業課題の整理
検索ニーズ、競合、売上構造を確認し、SEOと収益の両面から優先課題を整理しました。
- 02
制作体制の構築
記事企画から執筆、編集、公開、改善までの役割と品質基準を整えました。
- 03
導線と営業の改善
流入後のCTAや掲載提案を見直し、問い合わせと売上につながる動線を強化しました。
- 04
数値管理と改善
アクセス、CV、売上を継続的に確認し、事業計画へ反映しました。
04 / RESULTS
成果・プロジェクト実績
2,500万円→5,000万円年間売上
約2倍事業規模
SEO施策だけを単独で行うのではなく、制作体制、問い合わせ導線、営業活動、数値管理を一体で改善したことで、年間売上を約2倍へ拡大しました。
05 / KEY POINT
成果を支えたポイント
検索順位や流入だけで評価せず、問い合わせと売上までを事業指標として管理しました。コンテンツ品質と収益性を両立する運営体制を継続的に改善しています。
06 / TOOLS
使用領域・ツール
- アクセス解析
- 検索パフォーマンス分析
- 競合調査
- CMS運用
- 売上・事業計画
